集团战略

集团公司经过科学谋划，制定了“六个引领”的发展总战略

1.标准引领：2019年集团将在北京建立6个标准中心，即：农产品标准国家认定中心、农产品质量国家认定中心、土壤监测体系国家认定中心、国家健康食品配方研发中心、国家农业农村政策研究中心和融资中心，做好农产品的顶层规划设计。

2.科技引领：农发集团的核心业务是做好农业科技的研发、孵化与推广。一是与科研院所建立战略合作关系，加快涉农科技成果转化，用生物防治技术解决农业病虫害的防治，发展绿色农业、高效农业，实现农业的现代化；二是与山东省农科院农药研究所合作，在菏泽市巨野县建立生物农药生产基地；三是依托从农业厅整合的13家协会，建立山东省农业促进会，以促进会带动农业科技的推广与研发；四是与正泰集团合作农村清洁能源和新能源综合利用项目，利用空气热能和太阳能等新型清洁能源，为蔬菜大棚、养殖场，以及农村住宅提供热源。

3.平台引领：依托山东省委省政府的支持、山东优质的农业资源和山东农业农村厅的优惠政策，建设农发大宗商品交易平台，立足山东，面向全国，走向世界。第一步，深度整合山东省各地市的交易平台，汇聚资源，不断提升农发大宗平台的品牌影响；第二步，依托农发大宗商品交易平台，制定各类农产品标准体系，打造山东省大宗品牌农产品交易综合服务平台，做山东智慧农业的大脑。

4.品牌引领：依托重点项目，打造农业高端品牌。一是投资120亿元建设占地10000亩的山东智慧牡丹谷项目，打造以牡丹科技为主的牡丹加工板块，工业旅游板块，休闲娱乐与医疗康养居住板块和牡丹科研板块。二是投资200亿元建设占地13800亩的山东智慧农业谷项目，打造农业高新技术研发孵化区，智慧农业商贸区，高效农业展示区，休闲娱乐康养区和乡村智慧小镇。通过倾力打造这两个重点项目，树立农发集团在全省的行业地位。

5.激励引领：践行先试先行的创新理念，形成多元化的激励机制，树立事业留人、感情留人和待遇留人的用人理念。

6.文化引领：企业发展，文化先行，塑造农发集团挑重担、敢担当、抓落实的企业文化，用文化凝聚共识，用共识推动企业发展。